Diffusion aux adhérents CFDT d'une information sur la fusion des fonds PEE PERCOi
mercredi 30 novembre 2011
mardi 29 novembre 2011
Groupama espère lever 1,8 milliard d'euros grâce à des cessions
LONDRES (Reuters) - Groupama veut lever quelque 1,8 milliard d'euros grâce à des cessions d'actifs, parmi lesquels une participation de 44% au capital du groupe d'immobilier Silic et le courtier d'assurance GAN Eurocourtage, a-t-on appris lundi d'une source proche du dossier.
L'assureur mutualiste français espère obtenir 800 millions d'euros avant la fin de l'année en vendant sa part dans Silic, qui fait aujourd'hui l'objet de discussions préliminaires avec plusieurs entreprises d'immobilier et d'assurances, a indiqué la source.
Groupama se penche également sur la vente de sa filiale GAN Eurocourtage, dont il attend au moins un milliard d'euros, a-t-elle ajouté.
Les assureurs français Axa et CNP Assurances ainsi que le japonais Tokio Marine pourraient faire partie des candidats au rachat du Gan, a précisé la source ainsi qu'un banquier qui conseille des assureurs européens.
Pénalisé par une exposition supérieure à la moyenne aux actions et aux obligations d'Etats de la zone euro, Groupama est le premier grand assureur européen à faire état de problèmes de solvabilité liées à la crise de la dette souveraine.
Le groupe français espère parvenir à un accord rapidement en ce qui concerne Silic, dont la capitalisation boursière est de 1,18 milliard d'euros et qui gère essentiellement des actifs immobiliers près des aéroports parisiens d'Orly et de Roissy-Charles de Gaulle, ainsi que dans le quartier d'affaires de La Défense.
Une telle cession d'une participation minoritaire serait plus simple à mener que celle d'une division entière, qui pourrait affecter l'emploi, a ajouté la source.
Il paraît difficile de tirer un bénéfice d'une vente d'actif en ce moment, a toutefois prévenu le banquier, surtout pour une entreprise comme Groupama, qui est financièrement sous pression.
L'assureur-mutualiste français a fait l'objet d'une attention particulière de la part du régulateur français, l'Autorité de contrôle prudentiel (ACP) alors que ses ratios de solvabilité, historiquement supérieurs à ceux de ses comparables, à près de 200%, s'effondraient à 117% cette année, a expliqué la source.
L'ancien directeur général de Groupama, Jean Azéma, avait déclaré en août que l'exposition totale nette du groupe au Portugal, à la Grèce et à l'Irlande s'élevait à 770 millions d'euros à fin juin et à 1,5 milliard pour l'Italie.
Groupama, Silic, Axa et CNP Assurances n'ont pas souhaité faire de commentaire.
Tokio Marine n'était pas disponible dans l'immédiat pour commenter.
L'assureur mutualiste français espère obtenir 800 millions d'euros avant la fin de l'année en vendant sa part dans Silic, qui fait aujourd'hui l'objet de discussions préliminaires avec plusieurs entreprises d'immobilier et d'assurances, a indiqué la source.
Groupama se penche également sur la vente de sa filiale GAN Eurocourtage, dont il attend au moins un milliard d'euros, a-t-elle ajouté.
Les assureurs français Axa et CNP Assurances ainsi que le japonais Tokio Marine pourraient faire partie des candidats au rachat du Gan, a précisé la source ainsi qu'un banquier qui conseille des assureurs européens.
Pénalisé par une exposition supérieure à la moyenne aux actions et aux obligations d'Etats de la zone euro, Groupama est le premier grand assureur européen à faire état de problèmes de solvabilité liées à la crise de la dette souveraine.
Le groupe français espère parvenir à un accord rapidement en ce qui concerne Silic, dont la capitalisation boursière est de 1,18 milliard d'euros et qui gère essentiellement des actifs immobiliers près des aéroports parisiens d'Orly et de Roissy-Charles de Gaulle, ainsi que dans le quartier d'affaires de La Défense.
Une telle cession d'une participation minoritaire serait plus simple à mener que celle d'une division entière, qui pourrait affecter l'emploi, a ajouté la source.
Il paraît difficile de tirer un bénéfice d'une vente d'actif en ce moment, a toutefois prévenu le banquier, surtout pour une entreprise comme Groupama, qui est financièrement sous pression.
L'assureur-mutualiste français a fait l'objet d'une attention particulière de la part du régulateur français, l'Autorité de contrôle prudentiel (ACP) alors que ses ratios de solvabilité, historiquement supérieurs à ceux de ses comparables, à près de 200%, s'effondraient à 117% cette année, a expliqué la source.
L'ancien directeur général de Groupama, Jean Azéma, avait déclaré en août que l'exposition totale nette du groupe au Portugal, à la Grèce et à l'Irlande s'élevait à 770 millions d'euros à fin juin et à 1,5 milliard pour l'Italie.
Groupama, Silic, Axa et CNP Assurances n'ont pas souhaité faire de commentaire.
Tokio Marine n'était pas disponible dans l'immédiat pour commenter.
vendredi 25 novembre 2011
Communiqué de presse des sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie « AVENIR DU GROUPE GROUPAMA – GAN »
Depuis plusieurs semaines, le bal de la spéculation s’est ouvert quant à la prochaine chute ou non de Groupama Gan – premier employeur de l’assurance française –, quant à son démantèlement.
Cette spéculation est essentiellement née à la suite de l’éviction de Jean AZEMA qui était Directeur Général du Groupe.
Le Directeur Général du Groupe avait en charge (depuis une décennie), de mettre en œuvre avec l’exécutif qui l’entourait, la stratégie partagée, arrêtée, contrôlée par les actionnaires, par le conseil d’administration de Groupama SA.
Au regard de la situation à laquelle se trouve maintenant confronté Groupama Gan, le conseil d’administration de Groupama SA qui a été interpellé par tous les membres du comité central d’entreprise se mure dans un immense silence.
Les relances des membres du comité central d’entreprise auprès du Président du conseil d’administration n’ont pas de succès.
Retenons que Groupama vient d’être pris à revers, par rapport à certaines de ses allocations d’actifs et de leurs sensibilités,
- par la chute des marchés boursiers (avec des comportements irrationnels ces derniers temps),
- par la crise de la dette grecque et les dépréciations imposées,
- par le ralentissement des économies nationales qui, momentanément, ne permettent pas à Groupama de pleinement tirer parti de ses investissements et implantations à l’international acquises ces dernières années,
Oui, Groupama traverse une tempête.
Pour autant, Groupama Gan a toujours un cap, un équipage et de solides atouts, une course à faire malgré le gros temps et grosses vagues.
Groupama et ses filiales Gan servent toujours, chaque jour, leurs sociétaires et leurs assurés.
Groupama et ses filiales Gan sont riches :
- de leur savoir faire et de leur professionnalisme collectifs,
- de leurs réussites communes,
- de leurs potentialités associées et combinées,
- de leurs volontés au service d’ambitions et de projets encore à partager ensemble,
- de leurs huit millions de sociétaires et clients pour lesquels les entreprises sont toujours entièrement mobilisées,
- de leurs 38 000 salariés en France et à l’International, de leurs collaborateurs courtiers, agents généraux d’assurances, mandataires d’assurances,
L’oeuvre d’actions Groupama Gan doit pouvoir se poursuivre dans un destin commun, avec leurs salariés et collaborateurs, avec leurs sociétaires et clients.
A l’heure ou se préparent de grands arbitrages, de grandes décisions du côté des actionnaires Groupama, en liaison avec l’Autorité de Contrôle Prudentielle, le Ministère de la tutelle,
DONNONS A GROUPAMA GAN TOUTES SES CHANCES,
SAUVEGARDONS GROUPAMA GAN AVEC TOUTES SES RESSOURCES COLLECTIVES,
APPORTONS A GROUPAMA GAN DES APPUIS DU MOMENT DONT IL A BESOIN.
Les sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie appellent donc à la mesure et à la raison, aux bonnes décisions prochaines, tous les actionnaires Groupama, le conseil d’administration de Groupama SA.
Les sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie interpellent l’Autorité de Contrôle Prudentielle de l’Assurance sur toutes les conséquences des exigences qui pourraient être les siennes à l’endroit de Groupama, pour la place de l’assurance.
Les sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie invitent déjà chaque salarié à saisir sa représentation parlementaire, son député, son sénateur, afin d’organiser des mesures d’appui du Groupe, et ce pour toujours connaître un futur commun dans un Groupe dont le moteur économique est toujours solide.
Cette spéculation est essentiellement née à la suite de l’éviction de Jean AZEMA qui était Directeur Général du Groupe.
Le Directeur Général du Groupe avait en charge (depuis une décennie), de mettre en œuvre avec l’exécutif qui l’entourait, la stratégie partagée, arrêtée, contrôlée par les actionnaires, par le conseil d’administration de Groupama SA.
Au regard de la situation à laquelle se trouve maintenant confronté Groupama Gan, le conseil d’administration de Groupama SA qui a été interpellé par tous les membres du comité central d’entreprise se mure dans un immense silence.
Les relances des membres du comité central d’entreprise auprès du Président du conseil d’administration n’ont pas de succès.
Retenons que Groupama vient d’être pris à revers, par rapport à certaines de ses allocations d’actifs et de leurs sensibilités,
- par la chute des marchés boursiers (avec des comportements irrationnels ces derniers temps),
- par la crise de la dette grecque et les dépréciations imposées,
- par le ralentissement des économies nationales qui, momentanément, ne permettent pas à Groupama de pleinement tirer parti de ses investissements et implantations à l’international acquises ces dernières années,
Oui, Groupama traverse une tempête.
Pour autant, Groupama Gan a toujours un cap, un équipage et de solides atouts, une course à faire malgré le gros temps et grosses vagues.
Groupama et ses filiales Gan servent toujours, chaque jour, leurs sociétaires et leurs assurés.
Groupama et ses filiales Gan sont riches :
- de leur savoir faire et de leur professionnalisme collectifs,
- de leurs réussites communes,
- de leurs potentialités associées et combinées,
- de leurs volontés au service d’ambitions et de projets encore à partager ensemble,
- de leurs huit millions de sociétaires et clients pour lesquels les entreprises sont toujours entièrement mobilisées,
- de leurs 38 000 salariés en France et à l’International, de leurs collaborateurs courtiers, agents généraux d’assurances, mandataires d’assurances,
L’oeuvre d’actions Groupama Gan doit pouvoir se poursuivre dans un destin commun, avec leurs salariés et collaborateurs, avec leurs sociétaires et clients.
A l’heure ou se préparent de grands arbitrages, de grandes décisions du côté des actionnaires Groupama, en liaison avec l’Autorité de Contrôle Prudentielle, le Ministère de la tutelle,
DONNONS A GROUPAMA GAN TOUTES SES CHANCES,
SAUVEGARDONS GROUPAMA GAN AVEC TOUTES SES RESSOURCES COLLECTIVES,
APPORTONS A GROUPAMA GAN DES APPUIS DU MOMENT DONT IL A BESOIN.
Les sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie appellent donc à la mesure et à la raison, aux bonnes décisions prochaines, tous les actionnaires Groupama, le conseil d’administration de Groupama SA.
Les sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie interpellent l’Autorité de Contrôle Prudentielle de l’Assurance sur toutes les conséquences des exigences qui pourraient être les siennes à l’endroit de Groupama, pour la place de l’assurance.
Les sections CFDT Gan, Groupama Gan Vie invitent déjà chaque salarié à saisir sa représentation parlementaire, son député, son sénateur, afin d’organiser des mesures d’appui du Groupe, et ce pour toujours connaître un futur commun dans un Groupe dont le moteur économique est toujours solide.
Initiatives CFDT Groupama Gan
La CFDT (les deux Fédérations concernées par Groupama (FGA) et Gan (Fédération Banque-Assurance) ont demandé un rendez vous à la FFSA et au Ministère de l'Economie et des Finances pour aborder les difficultés du Groupe et la probable cession de certaines filiales françaises (Gan) et étrangères.
Suite aux CE du Gan, les sections de la CFDT du Gan ont fait un communiqué de presse et pris une initiative afin d'interpeller les parlementaires.
Suite aux CE du Gan, les sections de la CFDT du Gan ont fait un communiqué de presse et pris une initiative afin d'interpeller les parlementaires.
Informations de l'intérieur ...
Diffusion aux adhérents CFDT du compte rendu CFDT du Comité de Groupe extraordinaire du 23 novembre (9 pages).
mercredi 23 novembre 2011
Pour ne pas le découvrir dans la presse !
Communiqué CFDT Groupe AXA : La CFDT signe un accord européen sur la sécurisation de l’emploi
Paris, le 23 novembre 2011. La fédération CFDT banques et assurances se félicite de la signature, ce jour, d’un accord européen sur l’anticipation du changement au sein du groupe AXA. Inédit dans le secteur financier, il concerne les 70 000 salariés européens du groupe.
Cet accord de sécurisation de l’emploi, initié par la CFDT AXA, UNI Europa Finance et les élus européens du secrétariat du Comité européen du groupe, s’inscrit dans la tradition des relations sociales du groupe AXA. Il a vocation à stabiliser, voire développer, l’emploi en tenant compte de l’évolution des métiers et de la stratégie internationale du groupe AXA.
Le secrétariat du Comité européen de groupe assurera le suivi et la dynamique de cet accord, en liaison étroite avec les représentants des salariés et les instances nationales de représentation du groupe AXA en Europe.
Conformément aux possibilités offertes par le texte, les entités du groupe structurées de façon internationale l’ont d’ores et déjà appliqué (AXA Assistance) ou sont sur le point de le faire (AXA Tech).
Cet accord démontre la vitalité des relations sociales au sein du groupe AXA. Dans la période troublée que nous traversons, ce texte confirme la volonté de la CFDT d’approfondir son approche européenne de la stratégie des entreprises et de ses conséquences sur l’emploi et les conditions de travail.
Paris, le 23 novembre 2011. La fédération CFDT banques et assurances se félicite de la signature, ce jour, d’un accord européen sur l’anticipation du changement au sein du groupe AXA. Inédit dans le secteur financier, il concerne les 70 000 salariés européens du groupe.
Cet accord de sécurisation de l’emploi, initié par la CFDT AXA, UNI Europa Finance et les élus européens du secrétariat du Comité européen du groupe, s’inscrit dans la tradition des relations sociales du groupe AXA. Il a vocation à stabiliser, voire développer, l’emploi en tenant compte de l’évolution des métiers et de la stratégie internationale du groupe AXA.
Le secrétariat du Comité européen de groupe assurera le suivi et la dynamique de cet accord, en liaison étroite avec les représentants des salariés et les instances nationales de représentation du groupe AXA en Europe.
Conformément aux possibilités offertes par le texte, les entités du groupe structurées de façon internationale l’ont d’ores et déjà appliqué (AXA Assistance) ou sont sur le point de le faire (AXA Tech).
Cet accord démontre la vitalité des relations sociales au sein du groupe AXA. Dans la période troublée que nous traversons, ce texte confirme la volonté de la CFDT d’approfondir son approche européenne de la stratégie des entreprises et de ses conséquences sur l’emploi et les conditions de travail.
lundi 21 novembre 2011
encore un truc ... de journalistes ?
Diffusion aux adhérents CFDT d'un article du site de l'argus des assurances. (Groupama : le calendrier et les départs s’accélèrent)
vendredi 18 novembre 2011
"Salaires 2012" à Groupama Nord-Est
Un compte rendu CFDT de la négociation annuelle obligatoire sur les salaires et un questionnaire sont adressés aux adhérents pour arrêter la position CFDT ... et les éventuelles suites à donner !
CCE du 18/11/11 : déclaration des sections CFDT Gan Assurances, Gan Eurocourtage, Gan Prévoyance et Gan Patrimoine, Groupama Gan Vie, Groupama SA, G2S
Depuis l’acquisition du GAN par GROUPAMA en 1998, le nouveau groupe s’est profondément transformé.
Il a ainsi renforcé et développé ses positions d’assureur généraliste et multi-réseaux (salariés, mandataires, agents généraux, courtiers) en France.
Il a entrepris également une diversification de ses risques en renforçant ou en prenant des positions d’opérateur en Europe.
Il a conduit aussi de nombreuses transformations de ses procédures et process opérationnels, de ses organisations de travail.
Il a compté et compte encore, malgré les difficultés économiques présentes, de réels succès commerciaux, un vrai savoir faire dans ses métiers au service de ses sociétaires et clients.
Toutes les réalisations, tous les développements de nos capacités l’ont été sur ressources propres.
Les Caisses Régionales et filiales GAN, à l’occasion des évènements climatiques et atmosphériques qui ont durement touché un grand nombre de nos assurés ces dernières années, ont su faire la démonstration de leur proximité avec leurs sociétaires et clients, de leur capacité à traiter et indemniser dans les meilleurs délais les sinistres.
Les réseaux Vie, ceux des Caisses Régionales mais aussi ceux des filiales Gan Assurances, Gan Prévoyance, Gan Patrimoine, Gan Eurocourtage n’ont pas fait montre, ne font pas montre de contre-performance comparativement aux concurrents du Groupe.
« L’assureur Vie » du groupe, GROUPAMA GAN VIE depuis le 1er Janvier 2010, poursuit la consolidation de son organisation et enregistre depuis le début de l’année 2011, dans un contexte difficile, une diminution de son chiffre d’affaires sensiblement inférieur à celle du marché.
Le GIE Groupama Supports et Services (Informatique et logistique) qui preste dans ses spécialités en interne, notamment pour les Caisses Régionales et les filiales Gan et Groupama Gan Vie, continue de relever les défis, d’accompagner ces entreprises dans leurs besoins, dans les moyens à mettre en œuvre au quotidien.
C’est donc aussi avec ses filiales Gan et Groupama Gan Vie, avec son GIE informatique et logistique, avec ses directions métiers « travaillant pour compte » et logées dans Groupama SA, avec tous leurs salariés et collaborateurs, que Groupama et ses Caisses Régionales ont jusqu’à présent réussi, pourront demain réussir.
Pour les Caisses Régionales et pour Groupama SA, pour les actionnaires, le salut se trouverait maintenant semble-t-il dans un train de mesures, dans la cession en tout état de cause d’actifs industriels, de filiale(s). Laquelle, Lesquelles ? Comment ?
Quelles justifications de la part des actionnaires, du Conseil d’Administration de Groupama SA, pour un démantèlement industriel, pour un sinistre social d’ampleur ?
Auraient-ils été les victimes innocentes (ou, à l’inverse, consentantes)
- de certains des choix stratégiques du Conseil d’Administration de Groupama SA,
- d’un défaut de contrôle du Conseil d’Administration de Groupama SA dans la mise en œuvre de la stratégie, du programme de transformation industrielle du groupe durant cette décennie,
- d’agissements isolés, hors de contrôle, de la tête de l’exécutif d’alors, (d’où l’éviction du précèdent capitaine) dans des prises de participations stratégiques, d’allocations d’actifs.
Le conseil d’administration de Groupama SA, les représentants des actionnaires, continuant de se murer dans un silence, quelles sont dans la réalité des faits au regard de la situation présente, les parts de responsabilités, celles de la gouvernance, de l’exécutif d’alors ?
Quelles parts des événements que nous subissons peuvent aussi revenir à la crise de la dette souveraine grecque, à la volatilité des marchés financiers, du marché des actions, bien d’autres opérateurs de la banque et de l’assurance y étant aussi confrontés, avec plus ou moins d’amplitude ?
Après les spéculations sur la dette grecque, après les spéculations sur la dette italienne, après les spéculations sur le Triple A de la France, sur sa dégradation probable, voici venu le temps de la spéculation sur la chute éventuelle d’un acteur majeur de l’assurance en France, Groupama - premier employeur de l’assurance en France - .
Ne sommes nous pas, de ce fait, dans un risque systémique ?
Si le moteur économique de GROUPAMA est très solide comme vient de le redire Thierry MARTEL, le Directeur Général,
- une atteinte de l’outil industriel,
- un démantèlement du groupe par le biais de cessions de filiales Gan, Groupama Gan Vie, ou d’activités,
- une casse sociale qui viendrait percuter les salariés des filiales Gan et Groupama Gan Vie, du GIE Groupama Supports et Services, de Groupama SA
ne peuvent pas être de mise.
Tous les efforts consentis, toutes les contraintes subies par les salariés des filiales Gan et Groupama Gan Vie, GIE Groupama Supports et Services et Groupama SA durant ces années ne peuvent pas passer par pertes et profits ! Un risque systémique social existe aussi !
Pour toutes les raisons ci avant les sections CFDT des filiales Gan et Groupama Gan Vie, GIE Groupama Supports et Services et Groupama SA ;
- continuent d’interpeller les actionnaires, le Conseil d’Administration de Groupama SA sur le fonctionnement de la gouvernance, sur la stratégie qu’ils ont arrêtée et contrôlée ces dernières années, sur leurs décisions prochaines concernant l’avenir des filiales Gan et Groupama Gan Vie, l’avenir du Groupe,
- interpellent les organes de contrôle de la profession, du Ministère de Tutelle au regard du risque systémique pour la profession, du risque social.
Il a ainsi renforcé et développé ses positions d’assureur généraliste et multi-réseaux (salariés, mandataires, agents généraux, courtiers) en France.
Il a entrepris également une diversification de ses risques en renforçant ou en prenant des positions d’opérateur en Europe.
Il a conduit aussi de nombreuses transformations de ses procédures et process opérationnels, de ses organisations de travail.
Il a compté et compte encore, malgré les difficultés économiques présentes, de réels succès commerciaux, un vrai savoir faire dans ses métiers au service de ses sociétaires et clients.
Toutes les réalisations, tous les développements de nos capacités l’ont été sur ressources propres.
Les Caisses Régionales et filiales GAN, à l’occasion des évènements climatiques et atmosphériques qui ont durement touché un grand nombre de nos assurés ces dernières années, ont su faire la démonstration de leur proximité avec leurs sociétaires et clients, de leur capacité à traiter et indemniser dans les meilleurs délais les sinistres.
Les réseaux Vie, ceux des Caisses Régionales mais aussi ceux des filiales Gan Assurances, Gan Prévoyance, Gan Patrimoine, Gan Eurocourtage n’ont pas fait montre, ne font pas montre de contre-performance comparativement aux concurrents du Groupe.
« L’assureur Vie » du groupe, GROUPAMA GAN VIE depuis le 1er Janvier 2010, poursuit la consolidation de son organisation et enregistre depuis le début de l’année 2011, dans un contexte difficile, une diminution de son chiffre d’affaires sensiblement inférieur à celle du marché.
Le GIE Groupama Supports et Services (Informatique et logistique) qui preste dans ses spécialités en interne, notamment pour les Caisses Régionales et les filiales Gan et Groupama Gan Vie, continue de relever les défis, d’accompagner ces entreprises dans leurs besoins, dans les moyens à mettre en œuvre au quotidien.
C’est donc aussi avec ses filiales Gan et Groupama Gan Vie, avec son GIE informatique et logistique, avec ses directions métiers « travaillant pour compte » et logées dans Groupama SA, avec tous leurs salariés et collaborateurs, que Groupama et ses Caisses Régionales ont jusqu’à présent réussi, pourront demain réussir.
Pour les Caisses Régionales et pour Groupama SA, pour les actionnaires, le salut se trouverait maintenant semble-t-il dans un train de mesures, dans la cession en tout état de cause d’actifs industriels, de filiale(s). Laquelle, Lesquelles ? Comment ?
Quelles justifications de la part des actionnaires, du Conseil d’Administration de Groupama SA, pour un démantèlement industriel, pour un sinistre social d’ampleur ?
Auraient-ils été les victimes innocentes (ou, à l’inverse, consentantes)
- de certains des choix stratégiques du Conseil d’Administration de Groupama SA,
- d’un défaut de contrôle du Conseil d’Administration de Groupama SA dans la mise en œuvre de la stratégie, du programme de transformation industrielle du groupe durant cette décennie,
- d’agissements isolés, hors de contrôle, de la tête de l’exécutif d’alors, (d’où l’éviction du précèdent capitaine) dans des prises de participations stratégiques, d’allocations d’actifs.
Le conseil d’administration de Groupama SA, les représentants des actionnaires, continuant de se murer dans un silence, quelles sont dans la réalité des faits au regard de la situation présente, les parts de responsabilités, celles de la gouvernance, de l’exécutif d’alors ?
Quelles parts des événements que nous subissons peuvent aussi revenir à la crise de la dette souveraine grecque, à la volatilité des marchés financiers, du marché des actions, bien d’autres opérateurs de la banque et de l’assurance y étant aussi confrontés, avec plus ou moins d’amplitude ?
Après les spéculations sur la dette grecque, après les spéculations sur la dette italienne, après les spéculations sur le Triple A de la France, sur sa dégradation probable, voici venu le temps de la spéculation sur la chute éventuelle d’un acteur majeur de l’assurance en France, Groupama - premier employeur de l’assurance en France - .
Ne sommes nous pas, de ce fait, dans un risque systémique ?
Si le moteur économique de GROUPAMA est très solide comme vient de le redire Thierry MARTEL, le Directeur Général,
- une atteinte de l’outil industriel,
- un démantèlement du groupe par le biais de cessions de filiales Gan, Groupama Gan Vie, ou d’activités,
- une casse sociale qui viendrait percuter les salariés des filiales Gan et Groupama Gan Vie, du GIE Groupama Supports et Services, de Groupama SA
ne peuvent pas être de mise.
Tous les efforts consentis, toutes les contraintes subies par les salariés des filiales Gan et Groupama Gan Vie, GIE Groupama Supports et Services et Groupama SA durant ces années ne peuvent pas passer par pertes et profits ! Un risque systémique social existe aussi !
Pour toutes les raisons ci avant les sections CFDT des filiales Gan et Groupama Gan Vie, GIE Groupama Supports et Services et Groupama SA ;
- continuent d’interpeller les actionnaires, le Conseil d’Administration de Groupama SA sur le fonctionnement de la gouvernance, sur la stratégie qu’ils ont arrêtée et contrôlée ces dernières années, sur leurs décisions prochaines concernant l’avenir des filiales Gan et Groupama Gan Vie, l’avenir du Groupe,
- interpellent les organes de contrôle de la profession, du Ministère de Tutelle au regard du risque systémique pour la profession, du risque social.
jeudi 17 novembre 2011
Informer pour penser librement ...
Diffusion aux adhérents CFDT de deux nouveaux articles sur la crise à Groupama et sur la situation des salariés de Groupama Transport, ainsi qu'une information rapide sur le départ du DG de Groupama Centre Atlantique.
mercredi 16 novembre 2011
Retour vers le passé !
Salaires 2012 - la mesure unilatérale de l’UDSG :SMF 2012 : + 2,1% et à titre conservatoire + 1% pour 2013, + 1% pour 2014.
"Augmentation" collective nationale : + 1,% pour la classe 1 à 6 avec un MAXIMUM de 200 euros/an
2011 ! ... 2012 ?...
Réunion des adhérents CFDT Groupama Nord-Est :
Lundi 21 novembre à partir de 14 h à Arras (salle du conseil)
Jeudi 24 novembre : de 14h à 16h30 à Reims (MDA / local CFDT - 4ème étage / immeuble restaurant d’entreprise)
Vendredi 25 novembre : de 14h à 16h30 à Reims (MDA / local CFDT - 4ème étage / immeuble restaurant d’entreprise)
Mardi 22 novembre : de 10h30 à 12h à Charleville (Avenue Jean Jaurès - Salle du conseil)
Lundi 28 novembre à partir de 14 heures à Lille (salle du conseil / RDC)
Mardi 29 novembre à partir de 14 heures à Troyes (salle André Clyti)
jeudi 1 décembre à partir de 10 heures à Laon (salle de réunions - RdC)
La CFDT pose un droit à absence de 4 heures (temps de réunion + trajet) pour le Pas De Calais, le Nord, l’Aube et l’Aisne.
Deux réunions sont organisées à Reims (application de l'accord relatif au droit syndical)
A l'ordre du jour :
1) Situation économique du Groupe
2) Salaires 2012 (négociations nationales et régionales)
3) Temps de travail des agences
4) Périmètres des IRP
5) Questions diverses
Lundi 21 novembre à partir de 14 h à Arras (salle du conseil)
Jeudi 24 novembre : de 14h à 16h30 à Reims (MDA / local CFDT - 4ème étage / immeuble restaurant d’entreprise)
Vendredi 25 novembre : de 14h à 16h30 à Reims (MDA / local CFDT - 4ème étage / immeuble restaurant d’entreprise)
Mardi 22 novembre : de 10h30 à 12h à Charleville (Avenue Jean Jaurès - Salle du conseil)
Lundi 28 novembre à partir de 14 heures à Lille (salle du conseil / RDC)
Mardi 29 novembre à partir de 14 heures à Troyes (salle André Clyti)
jeudi 1 décembre à partir de 10 heures à Laon (salle de réunions - RdC)
La CFDT pose un droit à absence de 4 heures (temps de réunion + trajet) pour le Pas De Calais, le Nord, l’Aube et l’Aisne.
Deux réunions sont organisées à Reims (application de l'accord relatif au droit syndical)
A l'ordre du jour :
1) Situation économique du Groupe
2) Salaires 2012 (négociations nationales et régionales)
3) Temps de travail des agences
4) Périmètres des IRP
5) Questions diverses
Où ? Quand ? Quoi ? (mise à jour 16/11/11)
Cliquer sur l'image ci-dessous pour l'agrandir :
Ce planning n'intègre pas les dates des réunions extraordinaires des CE d'établissement.
Ce planning n'intègre pas les dates des réunions extraordinaires des CE d'établissement.
mardi 15 novembre 2011
CE européen du 10 novembre 2011 (Paris)
Diffusion aux adhérents CFDT du compte rendu CFDT du Comité d'Entreprise Européen du 10 novembre.
mercredi 9 novembre 2011
Le 10 et le 18 novembre à Groupama Nord-Est
Comité Central d'Entreprise : jeudi 10 novembre à Reims.
Négociation salariale 2012 à Groupama Nord-Est : vendredi 18 novembre à Reims.
Des informations rapides seront adressées aux adhérents CFDT à l'issue de ces réunions.
Négociation salariale 2012 à Groupama Nord-Est : vendredi 18 novembre à Reims.
Des informations rapides seront adressées aux adhérents CFDT à l'issue de ces réunions.
UES Groupama Gan : point sur le CCE du 3/11/11
Diffusion aux adhérents CFDT :
- du tract de l'intersyndicale CFDT CGC CGT suite au CCE de l'UES Groupama Gan du 3/11/11
- du tract de la CFDT de l'UES Groupama Gan
- du tract de l'intersyndicale CFDT CGC CGT suite au CCE de l'UES Groupama Gan du 3/11/11
- du tract de la CFDT de l'UES Groupama Gan
mardi 8 novembre 2011
Groupama envisage de faire appel à des investisseurs
Diffusion aux adhérents CFDT d'un article des Echos (8/11/11).
lundi 7 novembre 2011
Cerise, la grenouille et le boeuf ...
Diffusion aux adhérents CFDT
- d'un article de l'Argus des assurances (version en ligne),
- d'une synthèse du CCE de l'UES Groupama Gan du 3 novembre,
- de la déclaration de la CFDT au CE de Groupama Paris Val de Loire du 27 octobre,
- du communiqué des élus CE de Groupama Paris Val de Loire suite à la courte réunion de CE du 27/10,
- d'une déclaration de la CFDT de G2S au CE.
- d'un article de l'Argus des assurances (version en ligne),
- d'une synthèse du CCE de l'UES Groupama Gan du 3 novembre,
- de la déclaration de la CFDT au CE de Groupama Paris Val de Loire du 27 octobre,
- du communiqué des élus CE de Groupama Paris Val de Loire suite à la courte réunion de CE du 27/10,
- d'une déclaration de la CFDT de G2S au CE.
jeudi 3 novembre 2011
CCE à Groupama Nord-Est le 10 novembre 2011
A l'ordre du jour :
- Point d'actualité du Groupe et actualité de Groupama Nord-Est
- Point de situation sur la mise en oeuvre des projets relatifs à l'organisation commerciale (organigrammes, travaux sur la pratique managériale)
- Point sur le déploiement Apogée (bilan pôle Vie, calendrier en cours et à venir)
- Point sur le déploiement GED
- Formation à la lecture des comptes de l'entreprise à destination des élus du CCE
- Point sur les négociations en cours
- Note d'orientation "Projet Formation 2012"
- Bilan de l'accord Mobilité Groupe
- Planning des réunions 2012
- Point d'actualité du Groupe et actualité de Groupama Nord-Est
- Point de situation sur la mise en oeuvre des projets relatifs à l'organisation commerciale (organigrammes, travaux sur la pratique managériale)
- Point sur le déploiement Apogée (bilan pôle Vie, calendrier en cours et à venir)
- Point sur le déploiement GED
- Formation à la lecture des comptes de l'entreprise à destination des élus du CCE
- Point sur les négociations en cours
- Note d'orientation "Projet Formation 2012"
- Bilan de l'accord Mobilité Groupe
- Planning des réunions 2012
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